[摘要] ——记中国物业管理协会常务理事、南京新鸿运物业管理有限公司董事长、总经理王中宁你不得不佩服王中宁惊人的记忆力。他甚至可以告诉你，他在2岁孩童时代某年某日的所见所闻。新鸿运历次中标的日期，他更是随口报出
——记中国物业管理协会常务理事、南京新鸿运物业管理有限公司董事长、总经理 王中宁
你不得不佩服王中宁惊人的记忆力。
他甚至可以告诉你，他在2岁孩童时代某年某日的所见所闻。新鸿运历次中标的日期，他更是随口报出。
他属于那种精力充沛的类型，说起话来激情十足，让你很难想象他已经是知天命的年龄。
从空军地勤、警察、广播编辑、宣传科长到开广告公司，再到物管公司老总，王中宁从事过的行当委实不少。但在王中宁心目中，这些职业的经历似乎都是为如今新鸿运的事业打铺垫。
他告诉我，空军地勤的经历让他学会了以航空工业般认真过细地进行工作；警察的经历让他学会了在企业管理中善于判断时机，把握机会和突破口，连续作战；广播编辑、宣传科长的经历中让他学会了清晰流畅地表达自己的观点，无论是口头还是书面；在开广告公司的过程中他学会了敏锐地观察、分析市场。
最后他告诉我，作为一个19岁入党的老共产党员，他学会了让别人信赖。
在很多人眼里，新鸿运的发展是一个奇迹。一个没有房地产企业背景、没有国有股和法人股参股、没有主管机关依托的“三无”企业，经过10载苦心经营，不仅在竞争激烈的物管行业中脱颖而出，更成为一家在业界有着重要影响的国家一级资质企业。
尤其令新鸿运人自豪的是，其45个托管项目市场化程度100%，无一不是公开竞标的成果。
2005年，新鸿运再创佳绩。
在十运会主场馆南京奥体中心的物招标中，新鸿运再次折桂，夺得标段——所有场馆40万平方米的安全护卫、消防和车辆的管理权。盛况空前的10运会其间，新鸿运的子弟兵不辱使命，成功地完成了职责。
在南京十多年来首次物管企业评选中，经过百姓和业界专家的共同甄选，新鸿运荣膺“管家”称号。
》十年磨一剑《
说起企业的成长历程，最有发言权自然是身为新鸿运的董事长、总经理的王中宁。作为新鸿运的，王中宁坦言：“尽管新鸿运于1995年成立，但直到2000年4月，新鸿运还只是一家注册资金30万元人民币，仅托管一幢2万平方米写字楼的小物管公司，员工总数只有30多人。”
面对本地龙头企业和外地行业巨头，用王中宁的话说：“我们就是个‘小舢板’。”尽管实力对比悬殊，但在市场竞争面前，王中宁从来没有发怵，他确信新鸿运欠缺的只是一个机会。这不是说王中宁有什么决胜的“捷径”。他确信，机会只会青睐有准备的人。”
王中宁的确早已准备多时。说“十年磨一剑”毫不过分。时间还要回溯到1992年。此时，王中宁正经营着一家广告公司，在日常的业务中他敏锐地感到了物管服务业潜在的商机。于是，他开始搜集相关资料，从自己的客户那里了解这个对自己来说还很陌生的行业。
小平南巡后。中国的经济改革进入了一个新的阶段。服务业的需求越来越大，房地产市场也开始形成。
王中宁坐不住了。他必须尽快熟悉这个行业的运作。
机会是争取来的。当王中宁得知在金陵旅馆干部管理学院将举办一个涉外饭店系统总经理培训班的时候，他知道，他必须去参加。当然，当时的他并非酒店老总或是副总，甚至压根就不是任何一个酒店的员工。
为了能够获得参加培训班的机会，王中宁绞尽脑汁，想尽了办法。功夫不负有心人。通过一个朋友，王中宁以某酒店副总的身份坐到了培训班的课堂里。
就这样他成功地“混”进了培训班。
说起这段往事，王中宁感慨万千：“参加了这个培训课程，才知道这个行当里原来还有这么多名堂。”既然是酒店老总培训，内容自然是涉外星级酒店管理的方方面面。从大堂、客房、餐饮、娱乐、商场管理到保卫工作，乃至于食品进货。
应该说，王中宁在这里获得了一个相当高的起点，为他日后进入物管这个行业打下了坚实的基础。
》机会来了《
一天，一位在广告业务上合作多时的香港老板的大厦要投入使用，请王中宁帮他在物色一家物管公司。这个绝好的机会王中宁自然不会放过，他立刻告诉这位客户，他可以来作这个项目。
“你行吗？”香港老板一脸的疑惑：“不是在开玩笑吧。这可是很专业的哦。”
王中宁用实际行动说服了客户。当他与之详述有关该项目物业管理的想法，并找来了专业人士论证。香港老板终于认可了。
凭着这个项目，王中宁和一位朋友凑了30万注册资金，成立了新鸿运。
从1998年11月28日新鸿运一开张直到2000年，王中宁蛰伏了五年。用他的话说就是，安安稳稳的看着那桩大楼度过了五个念头。其实，他一直在观察着市场的一举一动，随时等待着一鸣惊人的时机。
2000年是新鸿运企业发展史上特殊的一年。先是南京的高档住宅小区百家湖花园的公开招标。这可能是南京历史上次面向的物管招标。由于，来自各地资深物管企业实力明显高出本地企业，一家本地物管公司临时打起了退堂鼓。
就着样，新鸿运这个“小舢板”阴差阳错走入了人们的视野。
起初，在高手云集的招标会上，很少有人认识这个小小的南京本土企业。几轮竞标下来，人们赫然在榜单的第二位发现了新鸿运的名字。特别是王中宁精彩且煽情十足的答辩更让与会者们侧目。
最后，虽然是一家来自深圳的老牌物管公司中标，但新鸿运这搜“小舢板”仅以微弱的比分屈居第二。经过这次招标，新鸿运的名字已经印在了人们的脑海之中。2000年4月，龙江高教公寓(30万平方米)物业管理公开招投标拉开了南京市物业管理市场竞争大幕。据说，当时某高校的一位校长说了句，上次百家湖招标那个新鸿运一定要通知！
这一次，新鸿运以总分的成绩中标，夺得高教公寓月光广场的管理权。之后的2003年4月，在新的一轮招标中，新鸿运又夺得阳光广场的管理权，实现了阳光和月光广场南北统一管理。当然，这是后话。
从此，王中宁的物管事业一发不可收拾。
》新鸿运从未来没丢过一个项目！《
时至今日，新鸿运已经是一家注册资金500万元，拥有1000多名员工，年税后利润200万元（2005年度），下设45个独立核算的管理处、及电梯分公司、饮食分公司，机电分公司、外墙清洗分公司、广告公司等事业的大型企业。企业托管项目45个，托管面积257万平方米。物业管理和顾问项目均涉及多种物业类型，管理触角遍及江苏各地，企业触角延伸至安徽、上海等省市。
说起新鸿运管理的项目，熟悉南京的人相信大都耳熟能详。如奥体中心、全民健身中心、长江贸易大楼、；龙江高教公寓月光广场、阳光广场、紫鑫中华广场、方圆绿洲、南京置地广场、金轮大厦，江苏通信大厦、南京市地税局大厦、南京经济技术开发区管委会办公楼、南京市公安局交通指挥中心、南京市化工园管委会办公楼等数十幢政府办公楼。
王中宁办公桌背后挂着一张硕大的组织机构图，上面密密麻麻的项目名称就是新鸿运目前运作的项目。“还在不断的增加。”王中宁自豪的告诉我，“这不，又有两个大项目要进场了。”
一个电话引起了我的注意。原来是某小区业主委员会主任慕名向王中宁征询，是否愿意接手他们的小区。“这样的电话很多。”王中宁说：“是否接手，我们也得考察项目的素质。”
都说物管不容易，得罪人容易，让业主满意难上难。新鸿运是怎样获得了业主如此的青睐？
王中宁的回答是，“只要用心工作，勇于承担责任业主就会认可你。”
他告诉我，新鸿运的三点成功“秘诀”：一是把物管工作当作事业做；二是“用心、用力、用命拼”（这也是新鸿运的企业精神）；三是在现代化管理进程中不断否定自我，战胜自我，超越自我。
“我们新鸿运从未来没丢过一个项目！” 王中宁自豪地说。
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