[摘要] 南京高策机构总经理朱辉，一见面儒雅风度便扑面而来，而说起房地产的侃侃而谈却令记者感叹不已。朱总从事房地产已经14个年头了，这期间主要在上海和华东地区，西南和华北也考察过很多项目，主要是围绕长三角，最了解的还是上海和江苏。2年前来到南京，对于南京的人文历史颇感兴趣，从此扎根于此。
南京高策机构总经理朱辉，一见面儒雅风度便扑面而来，而说起房地产的侃侃而谈却令记者感叹不已。朱总从事房地产已经14个年头了，这期间主要在上海和华东地区，西南和华北也考察过很多项目，主要是围绕长三角，最了解的还是上海和江苏。2年前来到南京，对于南京的人文历史颇感兴趣，从此扎根于此。
南京高策机构总经理 朱辉
南京高策机构感受：
体制是共享的平台
高策机构是成立于2012年1月的一家新公司，但是高策机构的人却都是老人，都是行业内资深的专业人士，基本为原来优派克思的员工，而优派克思在南京已有近十个年头。朱总谈起机构，很骄傲的说：“高策机构与其他公司不太一样，更像是一个公众的公司。从公司管理体制到总部的管控，高策机构更重视对人的培养，不光是对高管，也包含了普通员工。高策机构有个响亮的8字口号：合作、分享、用心和快乐”。朱总特别强调，高策机构不太注重一个项目半年或者一年的业绩，反而更注重的是一个人在这个平台上是否能得到持续的发展。
整个高策机构的利益分享机制非常完善，从老总到员工都是老板。创始的股东也愿意将利益做以个分享，他们不觉得作为公司老板就要拿70-80%的提成。公司的某一个团队，在利益的分享上，甚至要超过每一个股东。朱总认为，这其实就是一个激励的机制，在国内可以说做到这点的公司非常少。
代理公司现在分为两边，一边是性的公司，比如易居、世联等；另一边是各个城市都有的小公司。朱总解释说，小公司并不一定是指做的规模小，而是只在一个城市扎根的城市性的公司。
现在很多开发商是性的布局，不再局限于某一个城市，开始了北上南下和西拓等。如果是城市性的公司，就不可能给开发商提供一个综合性的服务，无论从市场角度、人才的储备上和服务质量上，都无法满足开发商的需求。
高策机构成立1年不到，已经有1000多名员工，15、16家分公司，发展的步子很大，全部依赖现有的体制，全公司都能拧成一股绳，把公司的事情当成自己的事情来做，劲往一处使。高策机构不是在走，已经开始了小跑。朱总说：“我们是一家新公司，好处就是不像老公司负担重，有了体系就有了代价。”高策机构很多的服务，总经理都会在一线，而很多大公司有了体系，基本不可能做到了。高层都能服务到一线，这是高策对于开发商服务能够及时响应的根本。
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