[摘要] 今年1月，著名财经作家吴晓波的一篇文章《去日本买只马桶盖》，再度将传统行业转型困境的讨论推到了风口浪尖。转型从来并非易事，在这场面对面的赤身肉搏战中，传统行业的商业巨头们为了杀出一条血路，不得不开始纷纷投入巨资进军互联网。
房天下讯：今年1月，著名财经作家吴晓波的一篇文章《去日本买只马桶盖》，再度将传统行业转型困境的讨论推到了风口浪尖。转型从来并非易事，在这场面对面的赤身肉搏战中，传统行业的商业巨头们为了杀出一条血路，不得不开始纷纷投入巨资进军互联网。
另一边，早在2014年3月，中共中央、国务院发布《国家新型城镇化规划（2014-2020年）》中就明确“推进智慧城市建设”，旨在通过互联网，运用互联网思维推动城市转型发展，借助技术，实现智慧城市纳入战略规划，代表智慧城市建设上升至国家行为。
一时间，祖国的大地上吹满了“互联网思维”的春风，同年9月，万达开始与百度、腾讯合资成立非凡电子商务有限公司，联手打造全球大的O2O电子商务公司，以期通过借助互联网技术，达到线上为线下引流，终反哺商业地产的目的。从互联网思维到“互联网+”的快速蔓延，促使各行各业都在思考同一个问题，该如何拥抱互联网？
此时，但凡有点心气儿的人或许要不屑：为何区区一个“互联网+”，就能给各行各业给整的风声鹤唳，趋之若鹜？炙手可热的互联网思维对于传统企业而言，又究竟是真经验还是假命题？
互联网思维，终于也难逃物极必反的命运，京东集团刘强东在接受采访时就曾表示：“在我看来，根本不存在什么互联网思维，或者互联网文化，社会的进步也并非要抛弃旧有的文化，才能跟上时代发展的步伐。“
站在国内电子商务顶端的京东，抛开零售电商的外衣，倒更像是一家在做自建物流、做供应链服务的企业，而刘强东麾下的京东，也正是在实现了更好的用户体验的前提下，才得以成为能够与阿里巴巴相提并论的综合性电商巨头。
互联网思维的泡沫开始被不断冲刷，人们重新回到对“非互联网”的敬畏，试图探索出一种能够实现线上、线下融合发展的互联网商业模式。那么，站在“互联网+”的风口浪尖上，又有谁具备资格挑战京东与万达？
苏宁正在做这样的尝试。创立于1990年的苏宁集团，以商业为主业，顺势切入了综合地产开发，且同步带动酒店服务等行业发展，形成商业零售、综合地产、酒店服务、投资多产业协同发展的格局。
近3年，苏宁更是开始积极实施营销变革、推进科技转型，打造智慧服务，开创苏宁云商新模式。作为一家以云技术为支撑，以开放平台为架构，做“店商+电商+零售服务商”，同时融合了线上线下多方资源的企业而言，苏宁无疑将成为匹敌万达与京东的实力劲旅。
尤其在南京市场，苏宁作为本土企业，竞争优势更是无可比拟。目前，苏宁旗下大型房地产开发集团，在凭借自身优势的同时，站在南京市场一线品牌房企之列，与集团形成呼应态势，发展势头颇为强劲。
苏宁睿城作为苏宁置业转型过程中的经典产品，早在建设之初也就树立了“智慧城市、生态之都”的建设目标，秉承打造科技地产的理念，积极践行“科技智能”与“绿色生态”的统一。据了解，苏宁睿城商务组团“慧谷中心”目前推出销售的“5.8米挑高现房办公”及“4.2米甲级写字楼”在2014年度就一举成为南京办公销售。
2015年将成为苏宁睿城商务配套、综合服务系统化升级发展的“运营元年”，正式推出“智慧卡”，同时，江水源热泵系统、新风系统、雨水回收系统、控制绿化系统、中央智能控制系统、办公自动化系统……一系列生态科技技术的运用也将成为苏宁睿城智慧城市建设的重要组成部分。
据苏宁置业品牌负责人介绍，睿城品牌将进行复制，目前在一些重要城市也有布局，而南京苏宁睿城的运营启幕对于苏宁置业的发展有着重要意义。（徐贝贝/文）
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